Perencanaan Strategi Sistem Informasi Manajemen

Section_4

Memahami Potensi strategi  SI/TI pada masa depan

Kalau di tanya,.. apasih Potensi dari strategi SI/TI pada masa depan??

Jawabannya, sudah pasti dengan potensi dari strategi SI/TI yang jelas. Maka, strategi SI/TI dalam masa depan sangat baik. Karena, dengan adanya strategi SI/TI yang jelas maka secara tidak langsung peran SI/TI sangat membantu dalam hal pengembangan dalam suatu organisasi dalam menentukan serta membantu dalam pengambilan keputusan yang baik bagi suatu organisasi tersebut.

Peran SI/ TI juga meningkat sejalan dengan peningkatan ekonomi dan kapabilitas. Peningkatan persaingan bisnis memberikan motivasi untuk menginvestasi cara yang lebih efisien dan efektif menjalankan proses bisnis dan mengelola bisnis.

Hal terakhir mengenai evolusi perencanaan SI/ TI itu sendiri adalah bahwa mereka adalah proses yang bergantung pada keterlibatan user dan manajemen senior untuk bisa sukses. Perencanaan SI/ TI kini telah menjadi satu dengan perencanaan bisnis.

Berikut ini merupakan penjelasan dari gambar dibawah ini untuk pendekatan-pendekatan analisi baik internal mauun eksternal

Dalam gambar diatas dapat dilihat dari sisi eksternal maupun internal terdapat keterkaitan/saling berhubungan. Dimana dari eksternal atau internal mengacu kepada strategi, potensi yang tinggi, pengoperasian utama, dan dukungan. Contoh real nya itu adalah SDM dimana jika SDM nya berkualitas maka tools/alat yang 4 di atas itu akan memberikan dampak yang berkualitas pula.

Berikut ini, kami akan mencoba menjelaskan tahap-tahap pada gambar di bahwa ini hingga membentuk portfolio aplikasi

Dalam gambar ini terdapat 2 proses bisnis : jangka menengah dalam waktu 6-12 bulan dan jangka panjang dalam waktu 1-3 tahun. Jangka menengah maupun jangka panjang ini menggunakan analisis SWOT (Strenghts, weaknesses, opportunities, threats) sebagai dasar dari strategi bisnis.  Walaupun berbeda jangka waktu, kedua waktu proses bisnis ini tetap saling berpegangan pada analisis SWOT . Dalam SWOT juga terdapat 2 bagian yaitu eksternal dan internal.

Dari sekian proses framework atau kerangka kerja ini menuju pada keadaan, kebutuhan serta potensi aplikasi portfolio dalam rencana strategi bisnis.

Tahapan dari proses tersebut mancakup ;

1.      Mengidentifikasi Bagaimana IS / IT bisa berdampak pada Strategi

Memahami Potensi Dampak IS / IT pada Produk & Pasar

Berusaha memahami bisnis secara menyeluruh.

2.      Penetapan Prioritas Relatif untuk Investasi SI / IT

Menganalisis Internal Value Chain.